Дуе дилигенце оцјењује учинак пословања

Дуе Дилигенце је метод провере биљке за одређене чињенице детаљно. Дужна пажња се врши када постоје оперативна одступања, када се врши аквизиција предузећа, али и када се задуживање користи као образац за банкарске документе и најаву компанија.
Осигурање ревизије другог лица у свим областима дужне пажње у комбинацији са независношћу даје вам сјајан начин да процијените стање пословања.
Следеће области се могу извести током дужне пажње:
(у финансијској области, оне се спроводе у сарадњи са Синерцон)
• Техничка техничка обавеза
• Финанциал дилигенце
• Економски дуе дилигенце
• Правна обавеза
Детаљан опис дуе дилигенце (према Википедиа)
Практична примена дуе дилигенце

За стварну имплементацију ДД, собу за податке поставља компанија која се продаје. Ова просторија података пружа све документе које компанија која се продаје жели да стави на располагање куповној компанији.
Анализа се фокусира на преглед због дужне пажње

Ако компанија жели да купи или преузме другу компанију или део предузећа, процена (СВОТ анализа) компаније обично се обавља унапред. Фокус не би требало да буде на стандардизованој обради контролних листова, али на основу циљева стицања и инвестиционе хипотезе потенцијалног купца треба развити план рада који првенствено испитује иницијалне хипотезе.

У погледу анализе која се фокусира на извршење дужне марљивости, може се направити разлика између куповине / продаје и куповине / продаје између погледа финансијских инвеститора и стратешких инвеститора.
Анализа се фокусира са становишта стратешких инвеститора
• Квалификација запослених и њихова спремност за промјену
• Присуство јасних циљева компаније или дела пословања
• Јасна расподела буџета
• Затворена или отворена политика информисања и корпоративне комуникације у кући
• Документовани процесни токови и оријентација процеса
• Ниво задовољства купаца и присуство мерног инструмента
• Степен задовољства запослених и анкетирање запослених
• Процијенити резултате и биланс стања компаније
Анализа се фокусира са становишта финансијских инвеститора
• Квалитет менаџмента и лидера
• Процена друштвене и друштвене одговорности / слике компаније у јавности
Сезонска вредност резултата, обртног капитала и новчаних токова
• Нето дуг узимајући у обзир ванбилансне обавезе, потенцијалне обавезе, потцјењивање финансијских обавеза и прецјењивање имовине
• Процена постојања управљања квалитетом у кући
• Анализа и процена законских, посебно пореских, радних и корпоративних закона, корпоративних структура у сврху анализе ризика и оптимизације дизајна.
Фокус анализе са аспекта финанцијских инвеститора који су у складу с шаратом
• Идентификација потрошача који нису у складу са шеријатима, добављачи
• Идентификација елемената камате у уговорима као што су: камата на кредите, затезна камата итд.
Као што показује листа критеријума, сама зарађена сила компаније има прилично подређену улогу. Још важније - посебно за инвеститоре у приватном власништву - су мекани фактори, као што је квалитет извјештавања (ДД извјештај) или врло јасна додјела буџета.

Резултати су сумирани у извештају Датароом за купца. То указује на уочене снаге и слабости компаније које се продају. Квантитативни резултати су укључени у процену вредности компаније и самим тим и на одређивање понуде понуде стицаоца. За разлику од тога, резултати који нису резултат могу довести до захтјева за изјаве о изузећу и гаранцијама у куповном споразуму компаније.
Преглед извјештаја о дужној марљивости (пример)
КСНУМКС. задатак ревизије
КСНУМКС. обим ревизије
КСНУМКС. Основни подаци о планираној трансакцији
КСНУМКС. Сврха и сврха трансакције
КСНУМКС. анализа:
а) правна ситуација (законска анализа)
б) порезна ситуација (обавезан порез)
ц) финансијска ситуација (финансијска дужност)
д) тржиште, индустрија и стратегија (тржишна / комерцијална анализа дужности)
е) компатибилност са еколошком заштитом (заштита животне средине)
ф) осигурање (осигурање дужности за осигурање)
г) Техничка (Техничка техничка обавеза)
х) ситуација са запосленицима (даљи преглед људских ресурса)
КСНУМКС. Резиме резултата
КСНУМКС. закључна примедба
КСНУМКС. прилог

С обзиром на то да извештаји обично пишу различити консултанти, мало је вероватно да ће се у једном извештају сумирати разни функционални резултати потребне анализе.

Шта да радимо?

Ми вас подржавамо у вашем послу за сертификацију. Ми вас подржавамо у неопходним активностима како бисмо добили брзу, ефикасну и квалитативну сертификацију.

Како то функционише?

Водите рачуна о својим основним задацима - водићемо вас кроз пројекат да дизајнирате своје процесе. За то не морате да прилагодите свој процес захтевима, већ да дизајнирате постојеће процесе.

Ваша предност

Водите рачуна о својим основним задацима - водићемо вас кроз пројекат да дизајнирате своје процесе. За то не морате да прилагодите свој процес захтевима, већ да дизајнирате постојеће процесе.

новости

Производи за заштиту од експлозије ЦЦЦ релева Производи за заштиту од експлозије ЦЦЦ релевантни КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - према недавној најави ЦНЦА, производи за заштиту од експлозије су ЦЦЦ релевантни за КСНУМКС ...
КСНУМКС нев анд ревисед ГБ Стандардс релеасе КСНУМКС нев анд ревисед ГБ Стандардс релеасед КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - Према недавној штампи Државног савета ПРЦ-а, КСНУМКС нови и ревидирани ГБ стандарди ("ГБ", ...
КСНУМКС нев анд ревисед ГБ Стандардс релеасе КСНУМКС нев анд ревисед ГБ Стандардс релеасед КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - Према недавној штампи Државног савета ПРЦ-а, КСНУМКС нови и ревидирани ГБ стандарди ("ГБ", ...
пословна подручја акредитованих испитних лабораторија ... ажурирани пословни опсези акредитованих испитних лабораторија за производе ЦЦЦ КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - према недавном саопштењу ЦНЦА, обим пословања следећих акредитованих лабораторија за испитивање ...
Геели је поставио инжењерски центар за истраживање и развој у ... Геели је поставио технички Р&Д центар у Немачкој КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - Према Кинеској новинској служби у Пекингу у мају КСНУМКС, центар за истраживање и развој је поставио ...
Проведбена правила за градски жељезнички транзит ... Правила за примену опреме за градски железнички саобраћај КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - Према недавном саопштењу Кинеске администрације за сертификацију и акредитацију ("ЦНЦА"), ...
пословни опсези испитних лабораторија за ... ажурирани пословни опсези тестних лабораторија за кинеске производе ЦЦЦ КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - пословни опсези одабраних лабораторија за тестирање кинеских производа ЦЦЦ ажурирани су и објављени ...
КСНУМКС нев анд ревисед ГБ Стандардс релеасед КСНУМКС нев анд ревисед ГБ Стандардс релеасед КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - Према недавној штампи Државног савета ПРЦ-а, КСНУМКС нови и ревидирани ГБ стандарди ("ГБ", ...
КСНУМКС нев анд ревисед ГБ Стандардс релеасе КСНУМКС нев анд ревисед ГБ Стандардс релеасед КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - Према недавној штампи Државног савета ПРЦ-а, КСНУМКС нови и ревидирани ГБ стандарди ("ГБ", ...
Даимлер ће уложити КСНУМКС милиона еура ... Даимлер ће инвестирати КСНУМКС милиона еура у производњу електричних возила КСНУМКС, КСНУМКС-КСНУМКС - Даимлер група ће инвестирати КСНУМКС милиона еура (око $ КСНУМКС милијуна) у Амбаук творницу у ...

подршка

Унтерстутзунг

Радиш на брзину. Можете самостално да управљате својим пројектима преко нашег портала, као и да се распитујете о личној подршци. Стога смо се обавезали на прилику да дизајнирамо сопствене процесе

Онлине Администрација

Онлине администрација

Нудимо вам прилику да извршите свој сертификациони процес, али без одустајања од знања или подршке искусних запослених. Онлине систем је дизајниран за различите цертификате и нуди вам листу најчешће постављених питања, као и готове форме и табеле, као и модул за разјашњавање отворених питања код једног од наших запослених.

Промените сертификацију

Промените сертификацију

У нашем брзом времену промене у пословном животу су стална пратња. Може се брзо разбити. За ово постоје унутрашњи и спољни разлози. ЦС даје преглед усклађености током промјена.

Сарадња

сарадња

Имамо само ограничено време и финансијски капацитет, и желимо понудити свеобухватну услугу, кооперације имају смисла само међу сродним организацијама. Они имају поуздану структуру, као и добру интерперсоналну хармонију.

Иди на врх