Дужна пажња процењује учинке предузећа

Дужна пажња (Due Diligence) је метода детаљне провере одређених чињеница у постројењу. Дужна пажња се спроводи када постоје оперативна одступања, када треба да се изврши аквизиција компаније, али и када се задужује, а користи се као образац за банкарска документа и саопштења компаније.
Обезбеђивање ревизије друге стране у свим областима дужне пажње, заједно са независношћу, пружа вам дубок начин за процену стања предузећа.
Следеће области могу се обавити током дужне пажње:
(у финансијској области, ово се спроводе у сарадњи са Synercon-ом)
• Техничка дужна пажња
• Финансијска дужна пажња
• Економска дужна пажња
• Правна процена
Детаљан опис дужне пажње (према Википедији)
Практична примена дужне пажње

За стварну имплементацију ДД, компанија која се продаје формира собу података. Ова соба података пружа сва документа која компанија која се продаје жели да стави на располагање компанији купцу.
Фокус анализе приликом провере дужне пажње

Уколико компанија жели да купи или преузме другу компанију или део предузећа, обично се претходно спроводи процена вредности (SWOT анализа) компаније. Фокус не би требало да буде на стандардизованој обради контролних листа, већ на основу циљева аквизиције и инвестиционих хипотеза потенцијалног купца, треба развити план рада који првенствено испитује почетне хипотезе.

Што се тиче фокуса анализе за спровођење дужне пажње, може се направити разлика између куповине/продаје и куповине/продаје из перспективе финансијских инвеститора и стратешких инвеститора.
Анализа се фокусира са становишта стратешких инвеститора
• Квалификације запослених и њихова спремност на промене
• Присуство јасних циљева компаније или дела пословања
• Јасна расподела буџета
• Политика затворених или отворених информација и корпоративне комуникације у кући
• Документовани токови процеса и оријентација процеса
• Ниво задовољства купаца и присуство мерног инструмента
• Ниво задовољства запослених и присуство анкете запослених
• Процените резултате и билансе стања компаније
Анализа се фокусира са становишта финансијских инвеститора
• Квалитет менаџмента и лидера
• Процена друштвене и социјалне одговорности / имиџа компаније у јавности
Сезонскост резултата, обртни капитал и новчани токови
• Нето дуг узимајући у обзир ванбилансне обавезе, потенцијалне обавезе, потцењеност финансијских обавеза и прецењеност имовине
• Процена постојања система управљања квалитетом у дому
• Анализа и процена правних, посебно пореског, радног и корпоративног права, корпоративних структура у сврху анализе ризика и оптимизације дизајна.
Фокус анализе са становишта финансијских инвеститора који поштују шеријат
• Идентификација купаца и добављача који нису у складу са шеријатским прописима
• Идентификација елемената камате у уговорима као што су: Камата на кредите, затезна камата итд.
Као што показује листа критеријума, сама зарађивачка моћ компаније игра прилично споредну улогу. Важнији су - посебно за инвеститоре приватног капитала - меки фактори, као што су квалитет извештавања (извештај о ДД) или толико хваљена јасна расподела буџета.

Резултати се сумирају у извештају из базе података за купца. Он указује на уочене снаге и слабости компаније која се продаје. Квантификовани резултати се укључују у процену вредности компаније и тиме у одређивање понуђене цене купца. Насупрот томе, неквантификациони резултати доводе до захтева за изјавама о изузећу и гаранцијама у уговору о куповини компаније.
Структура извештаја о дужној пажњи (пример)
1. ревизорски задатак
2. обим ревизије
3. Основне информације о планираној трансакцији
4. Сврха и циљ трансакције
5. анализа:
а) правна ситуација (правна дужна пажња)
б) пореска ситуација (пореска дужна пажња)
ц) финансијска ситуација (финансијска процена)
г) тржиште, индустрија и стратегија (тржишна / комерцијална дужна пажња)
е) еколошка компатибилност (Еколошки дужни надзор)
ф) Осигурање (дужна пажња осигуравача)
г) Технички (Техничка дужна пажња)
h) ситуација са запосленима (дужна пажња људских ресурса)
6. Резиме резултата
7. закључна напомена
8. прилог

Пошто извештаје обично пишу различити консултанти, мало је вероватно да ће различити резултати функционалне дужне пажње бити сумирани у једном извештају.