Специјализација Q-аудитора
Q-аудити су провели више од деценије развијајући холистичку методологију како би најбоље помогли својим клијентима у одабиру повољних прилика и реализацији изузетних пројеката.
Наше искуство вам нудимо као услугу. Спољни представник за квалитет, који је доступан као специјалиста за процесе специфичне за купца, независно процењује ваше процесе и са вама креира могуће даље стратегије.

Наш приступ се заснива на предностима богатог искуства. Ово је приказано у одељку Референце.

То се постиже коришћењем наше добро развијене мреже, као и нашим могућим интервенцијама у свим важним процесима структурирања, управљања и контроле.

У многим компанијама, барем у почетку, постоје неприкладна и неодговарајућа уверења менаџмента о трошковима и побољшањима повезаним са изградњом сертификованог система менаџмента. Виши руководиоци често нису свесни да многи запослени проводе значајан део свог времена на интервјуима, радионицама и припреми и прегледу докумената. Штавише, често није јасно да ли је од самог највишег менаџмента потребно да изгради систем управљања информатиком, нпр. у формулисању политике квалитета, постављању приоритета за циљеве квалитета и одобравању средстава за развој и унапређење система квалитета

Придајемо велики значај пажљивом одабиру сертификационих компанија. Иако смо већ реализовали пројекте са свима њима, њихова искуства и специјализације у погледу интерног и екстерног утицаја наших клијената су фактор ризика који треба узети у обзир.

Али пре свега, штитимо интересе наших клијената.

Аустрија и Централна и Источна Европа

Међутим, натпросечан раст компанија са седиштем у региону ЦИЕ и ЗНД је у многим случајевима ограничен недостатком приступа капиталу, организационим слабостима и неадекватним технологијама.

Међутим, уз циљано снабдевање менаџерским знањем, капиталом и новим технологијама, и даље ће бити могуће у будућности остварити изванредне приносе и повећање вредности на овим тржиштима.

Искористите кризу као прилику

Због финансијске и економске кризе, многе велике компаније тренутно пресељавају делове свог пословања или се неке од њих спајају са другим компанијама. Због знатно смањене кадровске структуре и премештања процеса, тренутно може доћи до одступања у оперативним процесима.

Компаније које брзо реагују на ове промене такође могу имати користи од конкурентске предности током кризе. Међутим, ризици који произилазе из таквих оперативних промена могу их надокнадити.

Губи се знање дугогодишњих запослених. Могући недостатак оперативне мотивације и други фактори могу се идентификовати и исправити анализом коју спроводе независни, екстерни ревизори.